信息摘要：
如有電商倉庫需求找心海供應(yīng)鏈，我司有12年電商倉庫 經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)熱線：400-803-2328
如有電商倉庫需求找心海供應(yīng)鏈，我司有12年電商倉庫 經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)熱線：400-803-2328
電商訂單的特性對大面積訂單處理中心的規(guī)劃和管理提出了非常高的要求。目前較多的電商全國快速布局?jǐn)U張，在倉儲規(guī)劃/優(yōu)化的時候全面的系統(tǒng)的謀劃，才能既很好的的滿足戰(zhàn)略上的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，同時又盡可能提高效率降低運(yùn)營成本。電商倉庫
所以摸索出最適合公司的成功規(guī)劃/管理經(jīng)驗(yàn)不僅可以很快復(fù)制運(yùn)用到其它新建的配送中心，避免走彎路。同時隨著產(chǎn)品價格透明化，它也將是企業(yè)最好的競爭力。電商倉庫
如何更好的選擇區(qū)域性倉儲配送中心？
選倉的主要考慮因素：除了成本外，面積，結(jié)構(gòu)，裝卸貨配套設(shè)施，地理位置，擴(kuò)容性，周邊企業(yè)，生活配套設(shè)施……
面 積
倉儲的成本通常占運(yùn)營成本10-20%，面積對成本起著至關(guān)重要的作用。國內(nèi)通常面積和訂單是按1比1的關(guān)系，絕大多數(shù)電商企業(yè)其實(shí)低于這樣的比例。電商倉庫
對面積有影響的因素主要包括：
◆訂單因素包括預(yù)測訂單數(shù)量/類型/大??；
◆貨物因素包括貨物尺寸/數(shù)量/SKU數(shù)量/進(jìn)出頻率；
◆電商倉庫空間利用的情況，其中決定因素包括各◆區(qū)域面積的劃分/貨架高度和層高等；電商發(fā)貨
◆揀貨方式；
◆流水線的使用情況；
◆對供應(yīng)商補(bǔ)貨管理是否準(zhǔn)確/到位。
在不確定的情況下，盡可能量進(jìn)而出，寧小勿大。電商倉庫
結(jié) 構(gòu)
同區(qū)域不同類型平面/多層倉價格相差在30%-50%。綜合考慮更適合電商配送中心的是底層/收貨倉儲區(qū)較高的多層倉。以上海一個2萬平倉庫，以上兩個類型的倉相差的年費(fèi)用在1000000以上。電商倉庫
平面?zhèn)}：大面積的平面?zhèn)}在特大城市目前較稀缺，并且租金增幅明顯。優(yōu)點(diǎn)是同層操作可視化，便于協(xié)調(diào)管理，流水線規(guī)劃較簡單。缺點(diǎn)是整體空間利用率相對較低，當(dāng)然如果是較輕產(chǎn)品如服裝類，用閣樓式貨架也值得考慮。電商倉庫
多層倉多以廠房為主。優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用相對低，倉儲區(qū)和揀貨區(qū)層高有別，空間利用率高。流水線規(guī)劃/貨物上下行管理相對要求較高，管理上需要協(xié)調(diào)好補(bǔ)貨上行和發(fā)貨下行線路/時間，不同樓層間協(xié)同可考慮使用對講機(jī)和圖像顯示屏幕/看板，以上設(shè)備在目前的操作中協(xié)同效果比較明顯。電商倉庫
裝卸貨基本配套設(shè)施
月臺數(shù)量和裝卸使用便捷性對于倉儲日常收發(fā)貨效率有較大影響。電商倉庫 電商發(fā)貨
地理位置
將對進(jìn)出該區(qū)域貨物的時效性有一定影響，盡可能靠近多條進(jìn)出市高速公路。電商倉庫 電商發(fā)貨
擴(kuò)容性
電商訂單數(shù)量很大的不確定性，盡可能考慮有一定空置面積的園區(qū)，在簽合同要保證企業(yè)對空置倉的優(yōu)先使用權(quán)和同樣價格優(yōu)勢。電商倉庫周邊企業(yè)
多個同類型的企業(yè)會降低快遞公司取件成本，從而易于和快遞公司簽訂較低運(yùn)價。電商倉庫
生活配套
較好的食宿/配套設(shè)施將是保證配送中心正常24小時安全運(yùn)營和人員低流失非常重要因素。電商倉庫 電商發(fā)貨
如何通過訂單處理中心的規(guī)劃/管理
提高效率&降低成本？
一個高效的訂單處理中心，好的規(guī)劃和合理的管理同樣重要。這對中心操作效率/成本有非常大的影響，尤其是訂單大量增加接近/超出負(fù)荷的時候。電商發(fā)貨
流程規(guī)劃
平面規(guī)劃一定是建立在流程規(guī)劃基礎(chǔ)上，相輔相成。 電商倉庫
合理的流程規(guī)劃可以至少提高10-20%的效率。以一個運(yùn)營中心300人計算，平均每人每月支出2500，一個運(yùn)營中心一年的人員支出將節(jié)約900000-1800000。而在實(shí)際的操作中無用功的損耗可能不止以上提到的數(shù)字。電商倉庫 電商發(fā)貨
同時規(guī)劃也要適當(dāng)考慮余量：到如雙11，圣誕節(jié)訂單激增時如何在現(xiàn)有設(shè)施的基礎(chǔ)上完成訂單處理。人員的增加相對簡單，但也需要規(guī)劃時提前考慮到貨物，包裝臺數(shù)，機(jī)器和貨物箱上下行等最大負(fù)荷應(yīng)比正常負(fù)荷有一定余量。電商倉庫
流程規(guī)劃要取決于：訂單的產(chǎn)品數(shù)量，出倉次數(shù)/波次，在庫產(chǎn)品數(shù)量等因素情況，以上點(diǎn)決定正確的揀貨方式，結(jié)合所在建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也就從而形成確定處理中心內(nèi)部的貨流主線路。同時規(guī)劃方面要考慮盡一切可能的方便操作人員，合適的方式/減少行走和搬運(yùn)距離將很大程度提升效率。電商倉庫 電商發(fā)貨
揀貨方式
目前國內(nèi)電商SKU過多，出倉頻率高的產(chǎn)品集中在全部產(chǎn)品的10—20%。就現(xiàn)階段而言，對于處理決大數(shù)電商訂單處理中心的商品更多依賴人工，如面積大，可考慮適當(dāng)增加流水線，但大量流水線和電子標(biāo)簽的Pick to light and Put to light模式在資金投入產(chǎn)出相對低，更多適用于出倉頻率高的少部分產(chǎn)品。長期來看，隨著人員成本的增加以及短缺，更多的使用先進(jìn)設(shè)備和儀器將是必然趨勢。電商倉庫 電商發(fā)貨
Pick to light
適合于體積相對小，總體出倉頻率高，SKU總數(shù)量相對不是很多。電商倉庫
Put to light
適用于零售多店鋪補(bǔ)貨，多個SKU同時往指定訂單箱內(nèi)投放。而且同一波次出倉頻率高的產(chǎn)品。電商倉庫
揀貨路線
揀貨占訂單處理中心所有工作總耗時40-50%。揀貨行走占揀貨時間50%。優(yōu)化揀貨路線提高效率10-20%。在目前絕大多數(shù)中國電商訂單處理中心都是可以實(shí)現(xiàn)的。為了提高效率，根據(jù)產(chǎn)品類型設(shè)定區(qū)域，盡量縮小揀貨范圍進(jìn)行區(qū)域內(nèi)揀選，跨區(qū)進(jìn)行接力式揀選。區(qū)域內(nèi)揀貨路線目前國內(nèi)電商使用較多的S形路線和從中間通道往兩側(cè)去拿產(chǎn)品再回中間通道的方式。但通過大量的學(xué)術(shù)證明，cross+的路線為行走距離最短，效率最高，和現(xiàn)有S路線比差別可以高達(dá)到35%。合理的貨架間通道數(shù)量對揀貨效率也有明顯的影響。 電商倉庫 電商發(fā)貨
倉位管理
靠通道和出口為快速周轉(zhuǎn)的貨位/遠(yuǎn)離通道/出口的慢速周轉(zhuǎn)貨位（在收貨定位的時候盡量有足夠的數(shù)據(jù)支持）。對于非首次入倉產(chǎn)品，收貨前預(yù)先的歷史出倉頻率/數(shù)量統(tǒng)計來進(jìn)行倉位定位。補(bǔ)貨貨位應(yīng)盡可能靠近出貨貨位。電商倉庫 電商發(fā)貨
數(shù)據(jù)管理
定期的對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，優(yōu)化以上點(diǎn)也非常重要，尤其是對倉位管理的優(yōu)化。電商倉庫
電商倉庫平面規(guī)劃
多數(shù)倉庫至少有20%-30%的空間未合理規(guī)劃使用，以2萬平倉庫，0.4元/天/平，一年節(jié)省的費(fèi)用在584000-876000。
各區(qū)域的合理劃分丶充分利用現(xiàn)有建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)可以部分區(qū)域遇到瓶頸而另外部分大量閑置，從而跨區(qū)作業(yè)降低效率。
合理使用不同高度丶承重規(guī)格的貨架，針對不同產(chǎn)品體積合理設(shè)置/調(diào)整貨架層高將有效地利用現(xiàn)有空間。如放置化妝品的貨架更多使用多層儲位盒。
倉位大小的規(guī)劃：針對貨物的尺寸倉位的大小要適當(dāng)。對于放置產(chǎn)品的不同和貨位不同性質(zhì)設(shè)定不同的貨位大小。如放筆記本的貨位和放化妝品的貨位大小一定是不同的。補(bǔ)貨貨位和零揀貨位的大小通常也是不一樣的。部分產(chǎn)品如服裝類在數(shù)量少情況多SKU放置同一貨位等。電商倉庫
區(qū)域規(guī)劃經(jīng)常考慮的因素：根據(jù)需處理訂單數(shù)量/訂單含SKU數(shù)/ 包裝復(fù)雜程度/儲存貨物體積/SKU數(shù)等確定庫存區(qū)和包裝區(qū)所需要面積以及與揀貨能力匹配的包裝臺數(shù)。再根據(jù)貨物的尺寸，數(shù)量，進(jìn)出倉頻率，訂單類型，建筑結(jié)構(gòu)等因素確定收貨區(qū)，臨時儲存區(qū)，貨物待發(fā)區(qū)的面積和所在區(qū)域。電商倉庫
管理方面：好的規(guī)劃只有在嚴(yán)格公平的管理下才能較好的體現(xiàn)出來。
充分利用倉儲空間
合理的規(guī)劃是第一部，運(yùn)營中要持續(xù)學(xué)習(xí)/創(chuàng)新/培訓(xùn)/監(jiān)督/管理。 電商發(fā)貨
◆制定合理高效的倉位管理方法/標(biāo)準(zhǔn)；
◆對于操作人員的理念培訓(xùn)；電商發(fā)貨
◆設(shè)立專職理貨/位人員/職責(zé)明確，開關(guān)貨位時由專人負(fù)責(zé)，做到較好的把控；電商發(fā)貨
◆嚴(yán)格的監(jiān)督；
◆考核指標(biāo)：空間利用率比倉位利用率更加能顯示倉庫空間是否被充分利用，根據(jù)企業(yè)系統(tǒng)以及人員的操作情況需要一定的過程；電商倉庫
◆按考核指標(biāo)和實(shí)際完成情況賞罰分明。電商倉庫
庫位/數(shù)量準(zhǔn)確性管理
◆按區(qū)域/貨架劃分責(zé)任人，明確考核要求/承擔(dān)責(zé)任
◆培訓(xùn)/協(xié)助責(zé)任人制定每月閑時盤點(diǎn)/理貨計劃；
◆嚴(yán)格監(jiān)督操作是否符合流程要求；
◆定期定比例（8-10%）的統(tǒng)一循環(huán)抽盤監(jiān)督
◆按考核指標(biāo)賞罰分明；
◆ 盡可能保證庫存員工的穩(wěn)定性，年紀(jì)略大的相對更穩(wěn)定。
以上點(diǎn)可以較好的解決庫存準(zhǔn)確性問題；但嚴(yán)格的流程規(guī)劃/ /培訓(xùn)/管理+系統(tǒng)關(guān)于出貨位置丶收貨定位方面的在系統(tǒng)內(nèi)合理設(shè)定很大程度上降低出錯的比例從而提高庫存準(zhǔn)確性管理的水平，保證揀貨流暢并盡量避免因庫存不準(zhǔn)出現(xiàn)的扣單。電商倉庫
補(bǔ)貨管理
◆按區(qū)域/貨架劃分責(zé)任人，明確考核要求/承擔(dān)責(zé)任；
◆按照產(chǎn)品出倉的不同頻率，設(shè)定補(bǔ)貨點(diǎn)和補(bǔ)貨數(shù)量，根據(jù)系統(tǒng)和實(shí)際操作情況及時準(zhǔn)確的補(bǔ)貨將需要一定的時間；電商倉庫
◆嚴(yán)格監(jiān)督操作是否符合流程要求；
◆對于因補(bǔ)貨不及時扣單數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控；
◆按考核指標(biāo)和實(shí)際完成情況賞罰分明。
人員管理
制度方面制定合理的個人/團(tuán)隊(duì)/公司考核指標(biāo)及獎勵辦法，將個人/團(tuán)隊(duì)/公司間三者利益盡可能統(tǒng)一對解決好人員管理非常有益。
人員管理具體可以從以下方面著手：
◆根據(jù)實(shí)際需求，合理制定各組人員的上班班次丶 時間和人數(shù)；電商倉庫
◆各組人員間的比例搭配合理，保證訂單生產(chǎn)勻速；
◆同時有部分熟練掌握多工種的操作人員在某組遇到瓶頸時可以供快速調(diào)配支援；電商倉庫
◆充分的培訓(xùn)；
◆責(zé)任明確/考核指標(biāo)明確；
◆嚴(yán)格的把控和管理。電商倉庫
現(xiàn)場管理
◆操作流程要求標(biāo)準(zhǔn)化/精細(xì)化，如嚴(yán)格按照系統(tǒng)指定貨位完成揀貨/各組間的生產(chǎn)效率配備人員的比例/完成標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)定的先后次序等。
◆分工明確專業(yè)熟練化；電商倉庫
◆操作各環(huán)節(jié)可視化；
◆充分的準(zhǔn)備前置工作；
◆同時關(guān)鍵點(diǎn)責(zé)任人間的有效/預(yù)先溝通，從后往前拉動式的需求反饋，如在包裝發(fā)現(xiàn)訂單數(shù)量開始減少的時候提醒庫存人員盡快完成揀貨，環(huán)環(huán)相扣。；
◆調(diào)度根據(jù)現(xiàn)場狀況統(tǒng)一調(diào)配管理，保證流水線勻速穩(wěn)定；
◆盡可能最大化方便操作，如包裝材料靠近包裝臺；電商倉庫
◆上級主管對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)操作人員的問題處理迅速，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任固定的服務(wù)崗位，減少操作人員走動范圍和等待時間；
◆專人訂單完成數(shù)據(jù)監(jiān)控；
◆盡可能量化，并制定相應(yīng)的獎罰制度；電商倉庫
◆員工的合理化建議。電商倉庫
數(shù)據(jù)管理
定期的數(shù)據(jù)分析對以上點(diǎn)的優(yōu)化是必要的。電商倉庫
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