隨著服裝行業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng) 服裝進口供應鏈 暴露的問題越來越多。尋找解決問題的方法，成為服裝業(yè)不斷探索的方向。傳統(tǒng)服裝進口供應鏈急需改革，服務熱線：400-803-2328
當優(yōu)衣庫、H&M、Zara等快時尚服裝品牌迅速占領我國服裝市場時，我國曾經的服裝巨頭們卻節(jié)節(jié)敗退，曾經的服裝大王美特斯邦威，僅2016年上半年，凈虧損達到了6019.08萬元，年度虧損超一億元，門店數量（包括直營店與加盟店）已從2012年的5220家銳減到2015年的3700家。而曾經紅極一時的上海班尼路服飾有限公司也因為經營不善在2016年年初被母公司德永佳集團有限公司以2.5億元的價格出售。這表明，傳統(tǒng)的產業(yè)模式已無法適應迅速變化的消費需求時，改變勢在必行。服裝進口報關

柔性生產服務凸顯優(yōu)勢 

毋庸置疑，服裝進口供應鏈往往是品牌的命脈，很多品牌都因為服裝進口供應鏈管理失控，現金流出現斷節(jié)，最后死在庫存上。電商品牌更是如此，因訂單量小、補貨節(jié)奏不固定，使得代工廠無法合理安排生產周期。幾年前，茵曼創(chuàng)始人方建華曾一度將服裝進口供應鏈之痛拿到臺面上來講，“服裝進口供應鏈管理不好，將是中國品牌和世界品牌的下一個災難?！狈b進口報關 

“多款、少量、快速是服飾電商的顯性需求?！表n都衣舍 服裝進口供應鏈 負責人王廣頌強調，適配電商服飾品牌的生產需求，通常帶有柔性服裝進口供應鏈的特征。韓都衣舍從2010年開始與工廠合作，但這些需求讓當時山東本地的工廠，甚至國內工廠都很頭疼，他們更習慣交期長、單量大的外貿訂單。服裝進口報關

實際上，電商服裝企業(yè)的難題只是我國整個服裝行業(yè)發(fā)展中的一個縮影。眾所周知，服裝流行趨勢更新速度非常快。而傳統(tǒng)的服裝產業(yè)鏈從企劃、設計到生產到門店經歷6到9個月，有些品類因為進口材料甚至需要14個月，這樣的服裝進口供應鏈模式顯然有很多弊端。因為服裝進口供應鏈決定了品牌對消費者的反應能力，而目前的服裝品牌趨勢朝著“小而美”的方向發(fā)展，小額訂單也將成為普遍現象。相比傳統(tǒng)的服裝進口供應鏈，柔性服裝進口供應鏈更加靈活。據記者了解，柔性服裝進口供應鏈具有足夠彈性，產能可根據市場需求快速做出反應，以辛巴達柔性供應鏈為例，可以幫助服裝賣家/品牌商從過去的6個月下單提前至10天，單量柔性無論100件還是上萬件，均能保證平均生產周期7.4天，3天大批量翻單，及時交貨，品質統(tǒng)一可控，將供應鏈對市場的柔性快速響應發(fā)揮到極致。幫助服裝賣家/品牌商抓住流行趨勢增加銷售機會，并消滅庫存積壓風險。

精益服裝進口供應鏈

精益服裝進口供應鏈不外乎是高質量、低成本、快速交期，反映到整個生產環(huán)境上，甚至是安全高效，員工效率高、士氣足。在精益管理上，也一定是圍繞質量、成本、交期這幾個部分。精益服裝進口供應鏈也有助于生產與經營過程中的更透明化，相對來說，浪費減少成本就會降低。TBM管理咨詢集團亞太區(qū)客戶管理總監(jiān)毛安邦提出。服裝進口報關

毛安邦認為，精益 服裝進口供應鏈 主要有兩個方面，一個是及時生產(JIT)，另一個是“約束理論”，通常被稱為TOC，即從產品設計開發(fā)一直到最后的量產、購貨，只要某一個產品造成某個瓶頸的困難，就會影響最后的產出。“‘約束理論’中很重要的一個概念就是瓶頸管理，只要改善哪怕某一個環(huán)節(jié)中的瓶頸，就可以把結果最優(yōu)化，不斷突破和改善瓶頸，才有可能獲取效益最大化?！泵舶罱忉尩馈７b進口報關

就ZARA來說，該品牌在總部建構了一個很龐大的物流分銷系統(tǒng)，其實是模仿豐田的模式。總部有20個高度自動化的染色和裁剪中心，另外還建有自己的信息管理系統(tǒng)，ZARA的生產基地有一個40萬平方英尺的分銷商庫，可以將信息跟世界所有的店家，包括各地的營銷點做密切的信息連接。毛安邦稱，依托快反應，ZARA每個星期兩次會把產品送到實體店，尤其是那些本身銷售比較好的實體店面，這部分程度上減少了實際庫存量。服裝進口報關 

ZARA會根據不同產品去分類，它有兩個8的特色，一是收到成品，一定會在8小時之內再出去;二是每小時配送能力可以達到8萬件，有1200個員工做打包裝運的動作，根據實際需求做配送調整，配送方面，除了在歐洲本部外，在整個南美、亞洲也都能實現快速反應，尤其在歐洲，可以做到24小時之內就能送到店面，在美國需要48小時，在亞洲尤其在日本，72小時之內就能做到這一點。服裝進口供應鏈 

從設計到服裝上架，ZARA最快可以在兩周內，但是其他一般服裝企業(yè)甚至到3個月到半年的時間。這也使得ZARA的凈利潤每年可實現將近兩位數的增長，這也是為什么他們被稱為發(fā)展最快的零售商的原因。 

ZARA的經驗告訴我們，低庫存有助于市場上的快速反應，也就是剛才所提到的兩到三個星期的快速反應，他們會把東西清理掉。他們本身積壓的貨物，能夠占整庫存的只有10%，相比，其他品牌要占17%~20%。 

此外，意大利品牌Benetton在服裝進口供應鏈改進上也有自己的策略，尤其是針織的部分流程，從染整、裁剪、縫制、檢驗、包裝、分銷，Benetton的制造步驟是裁剪、縫制、染整、檢驗、包裝、分銷，這樣可以降低調整的過程，減少不確定因素，這對針織衫行業(yè)來說具有指導意義。服裝進口供應鏈 服裝進口報關 

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服裝領域的共享經濟
近日，美國在線服裝租賃公司Rent The Runway（RTR）宣布獲得來自Fidelity的6000萬美元E輪融資，并且宣稱2016年RTR的營收突破1億美元，首次實現盈利。此輪融資后，RTR的融資總額已達到1.76億美元。服裝進口報關
RTR成立于2009年，被稱作時尚圈的“Netflix”。“Rent the Runway”，“把T臺租回家”，其創(chuàng)始人Jennifer Hyman和Jenny Fleiss想要解決的問題是：為女性提供價格高昂但不常穿的禮服。只需要原服飾10%的價格，就能租借到高端品牌的禮服和配飾。在參加重要場合之前，在RTR平臺上選擇心儀的服飾，付錢后便可以獲得該件服飾長達4或8個晚上的使用權。衣服穿完之后直接寄回，由RTR公司負責干洗。服裝進口供應鏈 服裝進口報關

為了更好地提升用戶體驗，RTR開始向線下延伸，通過線上線下聯動來提高用戶黏性。日前，RTR在紐約新開辦了一間面積約460平方米的旗艦店。線下門店的關鍵在于“體驗”，其做法是根據此前消費者在官網、App上的消費瀏覽記錄為每位用戶定制個人線下的購物體驗。服裝進口報關 

我國近年來也出現了一些類似的服裝租賃公司。如“女神派”、“多啦衣夢”，以及“衣二三”等。但我國的國情讓RTR模式在固有的挑戰(zhàn)外多出兩個困難：一是國人的傳統(tǒng)穿衣觀念難以改變。美國一直存在二手市場的消費文化，借衣租衣平常。但對國人來說，要和陌生人交換貼身的衣物，從衛(wèi)生和心理方面都需要更多的時間接受。二是我國民眾的要面子問題，即使心里認可這樣的消費方式，或許也不愿讓人知曉，平臺的口碑式傳播難以實現。服裝進口報關 

但毋庸置疑，RTR的服裝租賃模式，以時尚為切入點，順著共享經濟的大潮，很好地迎合了現代都市白領小資們新的消費需求，形成了金錢、空間以及資源綠色的循環(huán)鏈。隨著信奉“買不如租”的“哈租族”的興起，服裝租賃或許會有更廣闊的市場前景。服裝進口報關 

“現在服裝進口供應鏈最大的問題就是庫存問題，通過平臺租賃的方式，可以幫助企業(yè)解決庫存問題?！倍嗬惨聣鬋EO梁亮表示。APP擁有完善的信息管理系統(tǒng)，通過平臺大數據可以獲知消費者對品牌衣物的喜愛程度，消滅庫存。服裝進口報關 
同樣，RTR的服裝租賃模式要求每一件寄出去的衣服都要寄回來，對逆向物流提出了更高的要求，隨著未來服務的增加，逆向物流發(fā)展前景是巨大的。RTR的服裝租賃模式有可能是未來解決服裝產業(yè)鏈的一個好的模式，雖然不能解決所有的問題，但至少是服裝領域一個顛覆性創(chuàng)新的開拓者。服裝進口報關 

文章轉自： 中國物流與采購雜志

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