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管理上海電商倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)內(nèi)成本

如今上海電商倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入精益管理,電商企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)也從簡(jiǎn)單的如何管好一個(gè)倉(cāng)?本文解析上海電商倉(cāng)庫(kù)精益管理之倉(cāng)內(nèi)成本控制。服務(wù)熱線:400-803-2328

2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”物流的春風(fēng)吹遍大江南北,為紅火的電商物流又“加了一把火”!作為電商大物流的重要一環(huán),
目前倉(cāng)內(nèi)成本分為兩大塊,一是直接成本包括倉(cāng)租、人員成本、貨損賠償、耗材成本以及稅費(fèi);二是間接成本,包括管理費(fèi)分?jǐn)?、水電以及設(shè)備折舊等。在精益管理中,控制成本也是一個(gè)不斷摳細(xì)節(jié)、打算盤(pán)的過(guò)程,我們開(kāi)始逐一的來(lái)講解。上海電商倉(cāng)庫(kù) 
如何有效的控制倉(cāng)租? 
規(guī)劃好上海電商倉(cāng)庫(kù)平面圖:可以明確的知道自己倉(cāng)庫(kù)面積的使用情況,及時(shí)調(diào)整,不然總是“你有多大的倉(cāng)庫(kù),就會(huì)堆滿(mǎn)多少的庫(kù)存”,惡性循環(huán)。上海電商倉(cāng)庫(kù) 
合理的存儲(chǔ)手段:合適的商品放在合適的地方。 
長(zhǎng)效機(jī)制:定期的庫(kù)位整合可以進(jìn)一步提高我們的保管效率。 
進(jìn)階手段:0庫(kù)存? 
如何有效的控制人員成本? 
提升效率:30人裁剪到20人,到底能省多少錢(qián)?上海電商倉(cāng)庫(kù) 
【以上海為例】普通操作工平均月薪加社保等在4000左右,按上海最新的養(yǎng)老保險(xiǎn)政策調(diào)整,公司月平均支出比2014年增加1000元,累計(jì)支出將達(dá)到5000元。10人編制裁剪意味著可以節(jié)省5000*10*12=60萬(wàn)/年。按照日單量3000單來(lái)計(jì)算,差不多每單可以節(jié)省0.6元。上海電商倉(cāng)庫(kù) 跨境電商支付倉(cāng)儲(chǔ) 
進(jìn)階手段:大促、活動(dòng)如何應(yīng)對(duì)?選擇合適的第三方外包:性?xún)r(jià)比高、抗風(fēng)險(xiǎn)。上海電商倉(cāng)庫(kù) 
如何有效的控制貨損賠償? 
內(nèi)貨損:盤(pán)差、報(bào)損 
1)商品條碼化,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息化管理;上海電商倉(cāng)庫(kù) 
2)循環(huán)盤(pán)點(diǎn),結(jié)合倉(cāng)租成本控制中的長(zhǎng)效機(jī)制庫(kù)位整合,確保賬實(shí)相符。 
快遞貨損:毫無(wú)疑問(wèn),風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 
進(jìn)階手段:直接將倉(cāng)內(nèi)貨損和員工利益進(jìn)行捆綁,進(jìn)行損失賠償連坐。但風(fēng)險(xiǎn)較大,沒(méi)有良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制,這個(gè)手段的使用需要慎重。 上海電商倉(cāng)庫(kù)   跨境電商支付倉(cāng)儲(chǔ)
如何有效的控制耗材成本? 
編制成冊(cè)的包裝說(shuō)明書(shū):明確的告訴操作人員什么產(chǎn)品怎么包,用什么包,包多少,包多厚。用1片的絕對(duì)不用2片!用1米的絕對(duì)不用1.5米!膠帶繞一圈足矣的決不多半圈!上海電商倉(cāng)庫(kù) 
只要達(dá)到防護(hù)的效果,更多的耗材使用就是浪費(fèi)資源!上海電商倉(cāng)庫(kù) 

進(jìn)階手段:耗材包材的庫(kù)存管理+領(lǐng)用制度,杜絕無(wú)謂的浪費(fèi)和損耗??缇畴娚讨Ц秱}(cāng)儲(chǔ)

如何有效的控制稅費(fèi)?
以上直接成本控制工作能夠良好的運(yùn)行到位,對(duì)于整個(gè)成本控制大工程而言就已經(jīng)達(dá)成了90%,而間接成本占比雖少,但也同樣值得關(guān)注。 
如何有效的控制間接成本? 
管理費(fèi)分?jǐn)?、設(shè)備折舊:這些其實(shí)更多的是公司內(nèi)部財(cái)務(wù)計(jì)算的邏輯和歸口問(wèn)題,可以根據(jù)不同的需要有多種不同的算法,體現(xiàn)公司真實(shí)營(yíng)收還是建議大家按照實(shí)際成本支出來(lái)進(jìn)行分析更為準(zhǔn)確。上海電商倉(cāng)庫(kù) 
水電:相應(yīng)國(guó)家號(hào)召,綠色物流,節(jié)能減排;明確的引導(dǎo)標(biāo)識(shí),健全的培訓(xùn)機(jī)制灌輸隨手節(jié)約的理念;輔以監(jiān)督體制,捆綁操作員工自身利益,公平有效的懲罰體制。  上海電商倉(cāng)庫(kù) 跨境電商支付倉(cāng)儲(chǔ)
進(jìn)階手段:通過(guò)平面布局圖,合理的分配光源,劃分操作區(qū)域,減少電力消耗。上海電商倉(cāng)庫(kù) 跨境電商支付倉(cāng)儲(chǔ)
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