信息摘要:
服裝標簽整改|客戶很不喜歡我們寫"操作失誤、人員培訓、質(zhì)量意識提升"等整改措施,可是又能怎么寫呢?服裝標簽整改服務熱線:400-803-23…
服裝標簽整改
|客戶很不喜歡我們寫"操作失誤、人員培訓、質(zhì)量意識提升"等整改措施,可是又能怎么寫呢?服裝標簽整改服務熱線:400-803-2328
客戶很不喜歡我們寫"操作失誤、人員培訓、質(zhì)量意識提升"等整改措施,可是又能怎么寫呢?總不可能什么都上“防錯”吧?那也太不無關(guān)痛癢了,一位從事質(zhì)檢工作數(shù)十年的專家這樣講。
其實首先我也想說,不僅是你的客戶不喜歡這樣的8D報告,我也不喜歡人家寫整改措施動不動就寫“操作工質(zhì)量意識不強,加強培訓”,“處罰當事人300塊”等等。我在企業(yè)做質(zhì)量負責人的時候,無論是我的供應商還是內(nèi)部生產(chǎn)工程除了類似的問題,如果質(zhì)檢負責同事把這樣的改進報告交給我,必然會得到我的一頓狠批。服裝標簽整改
服裝進口供應鏈 服裝倉儲物流
因為把質(zhì)量問題的責任推卸給操作工,要么是不負責任的應付,要么就是不懂質(zhì)量管理。因為在我的工作經(jīng)歷中,我所接觸到的操作工,大多都是很樸實的工人。確實有刁鉆耍滑的,但是少之又少。所以上述例子中的問題,無不可以從管理制度和方法上查找原因。 服裝標簽整改 服裝進口供應鏈 服裝倉儲物流
1
外觀缺陷
一般說來,外觀缺陷都是需要百分之百目測檢驗的,確實容易造成漏檢的情況。但是還是可以從下面幾個方面去查找原因和制定改進措施的。服裝標簽整改
服裝進口供應鏈 服裝倉儲物流
外觀檢驗標準是否具體、是否清晰、是否和顧客達成了一致。
外觀標準是否已經(jīng)清晰、明確地培訓傳達到員工。
崗位工作策劃是否合理。
常出現(xiàn)的外觀缺陷是否張貼了質(zhì)量警示卡,提醒員工特別注意?服裝標簽整改 服裝進口供應鏈 服裝倉儲物流
最后,也是最重要的,是否在源頭上查找原因,致力于減少和杜絕外觀缺陷?
2
標簽貼錯
標簽貼錯對于很多客戶來說,也是一個很嚴重的問題。在有些客戶那里如果發(fā)生標簽貼錯兩次就可能直接導致受控發(fā)運。標簽貼錯可以從如下幾個角度考慮改進。服裝標簽整改 服裝進口供應鏈 服裝倉儲物流
現(xiàn)場打印,隨用隨打印,禁止事先打印標簽
如果客戶沒有獨立打印機的明確要求,而且企業(yè)一時還不能做到獨立標簽打印機,也可以采用換型防錯的方法來保證標簽正確。服裝標簽整改
服裝進口供應鏈 服裝倉儲物流
3
數(shù)量短缺問題
不贊同增加人員互檢,因為效率很低。那么除了采用計數(shù)器之外,還可以從如下角度考慮改進:
如果是規(guī)則的產(chǎn)品,應該整齊擺放
如果同時在防護磕碰、擠壓方面有要求,那就考慮定制成型吸塑盒、或帶有分隔板的料盒來擺放產(chǎn)品,一個蘿卜一個坑??記]填滿,缺件了,就是數(shù)量不夠。服裝標簽整改 服裝進口供應鏈 服裝倉儲物流
4
漏加工
除了設(shè)置連續(xù)的生產(chǎn)線,設(shè)置過程防錯之外,還可以從以下方面考慮改進:
增加自檢和互檢,在每道序放行之前,操作者檢驗自行檢驗本道序加工的內(nèi)容是否完成,檢驗后放行或者再放入料架料盒。下道序在加工前檢驗上道序的加工或裝配內(nèi)容是否完成。服裝標簽整改 服裝進口供應鏈 服裝倉儲物流
定置管理,定位存放。
懸掛工序隨行卡。針對單機作業(yè)的生產(chǎn)線,料架或料車要懸掛隨行卡,在隨行卡上標明工序狀態(tài)。服裝標簽整改 服裝進口供應鏈 服裝倉儲物流
5
發(fā)錯料
最常見的錯誤是一個大包裝多數(shù)正確的產(chǎn)品里面混進來一兩只不同型號的產(chǎn)品。一般是由下列原因造成的,把這些方面改掉了,也就基本杜絕了混料問題。
針對這樣的問題,最基本原因就是沒有做好換型防錯。在生產(chǎn)工位、在生產(chǎn)線邊存在不同型號的產(chǎn)成品、在制品同時存在的現(xiàn)象。服裝標簽整改 服裝進口供應鏈 服裝倉儲物流
或者在包裝區(qū)、檢驗區(qū),不同型號的產(chǎn)品同時存在,散放、混放。所以定置管理、5S,還是最基本的要求,不是簡單的干凈整齊的而已。服裝標簽整改 服裝進口供應鏈 服裝倉儲物流
除上述問題之外,還有一個被供應商常常使用的原因,就是“返工件被混在了合格件里報交”。這也是SQE們所深惡痛絕的一個說法。服裝標簽整改
服裝進口供應鏈 服裝倉儲物流
我們常常會追問,你怎么確定那個件就是返工件的?上面有追溯號嗎?返工件的檢驗記錄和追溯號相對應嗎?服裝標簽整改 服裝進口供應鏈 服裝倉儲物流
即使真的是返工件被混入合格品的話,企業(yè)也需要在不合格品定置擺放和標識、返工品定置擺放和標識、開機前檢查確認、首件確認,等幾個方面的管理方法加以原因分析和改進。而不是簡單地歸結(jié)為認為操作失誤。
文章轉(zhuǎn)自:檢測
如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除謝謝